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合肥市粮食局领导班子“查摆找补创”活动doc

发布时间:2019-06-19 00:11 来源:未知 编辑:admin

  合肥市粮食局带领班子“查摆找补创”勾当.doc

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  合肥市粮食局带领班子“查摆找补创”勾当 整 改 方 案 为了全面落实科学成长观,进一步改良工作作风,提高处事效率,构成行为规范,运转协调、公道通明、清廉高效的办理体系体例和运转机制,加速我市现代化粮食畅通财产成长,更好地办事现代化滨湖大城市和社会主义新农村扶植,按照市“查摆找补创”勾当的同一要求,针对本单元和班子本身具有的凸起问题、群众反映强烈的相关问题和影响本系统成长不变的凸起问题,制定如下整改方案。 一、指点思惟 高举扶植有中国特色社会主义的伟大旗号,以理论、“三个代表”主要思惟为指点,全面落实科学成长观,以贯彻落实同志在党的十七大会上的主要讲话精力为重点,以加速现代化滨湖城市扶植、推进合肥逾越式成长为方针,以改变干部作风、提高工作效能、鞭策工作落实为主题,以改变粮食行政办理部分本能机能和优化经济成长情况为抓手,当真整改在推进粮食财产经济成长中具有的问题,进一步改良工作作风,树立行业新风,提高办事程度,真正做到以真情看待群众,以激情推进工作,为泛博人民群众和外来投资者供给优良高效的办事,推进全市粮食财产又好又快成长。 二、方针使命 通过对具有问题的集中整改,进一步明白工作标的目的和重点,加强带领班子的凝结力、战役力,推进机关效能扶植,外树抽象、内强本质,使机关作风有较着改良,办事认识有较着加强,处事效率有较着提高,成长情况有较着优化,真正制造出一支投资者和人民群众依赖的一流的公事员步队,真正鞭策合肥粮食财产经济又好又快成长。 三、具有的次要问题 (一)党组抓工作落实的力度不敷,效率不高,施行力不强,机关部门工作人员工作尺度不敷高,义务认识不强,精力形态欠安,工作积极性自动性不敷。 (二)局机关履行粮食行政本能机能上不敷到位,对粮食企业的指点力度不强,粮食运营市场的监管不敷。 (三)局属企业鼎新的遗留问题较多,不不变要素具有。 (四)机关作风规律上具有软、散、懒的环境,公车利用、款待费办理、机关工作人员工作规范等轨制不敷完美或施行轨制不到位,对AB岗、挂牌上岗、规范办事等督查不敷,局机关遍地室间的协调不敷。 (五)机关工作人员进修的盲目性不敷,进修内容比力狭小,进修型机关扶植方面缺乏强无力的办法,公事员步队本质不高,公事员的教育培训、选拔任用、奖惩激励机制扶植不敷完美。 (六)机关及局属单元党组织扶植不敷健全或不完美,组织轨制的落实和党员感化的阐扬与新形势、新要求不顺应。 四、整改办法 (一)出力处理局属企业鼎新遗留问题。 1、积极协调,消化粮食购销企业运营性吃亏挂帐。 自创霍邱粮食系统处置运营性挂帐的经验,鞭策和深化粮企产权轨制工作。成立两家公司,封闭粮食附营加工企业,积极争取农业成长银行的政策支撑,消化农刊行运营性挂帐,使企业轻装上阵,快速成长。 2、整合伙本,筹措鼎新资金。 尽快变现部门企业资产,领取企业鼎新成本。积极协调粮食二库地盘、粮食一库大卖场变现,以变现资金领取残剩企业的鼎新成本。 3、深化产权轨制鼎新,实现减员增效。 摸索职工参股运营模式,连系领取返聘人员经济弥补金机会,对总公司进行股份制革新,按照现代企业轨制,现有企业人员,按照必需、因事设岗的准绳,精简50%-60%人员。在岗职工通过入股上岗,成立新的劳动关系。 4、完美维稳工作轨制,明白义务和办法,消弭不变隐患。根据国务院《信访条例》和《安徽省信访条例》,连系本系统现实,制定《合肥市粮食局信访工作轨制》,制发信访欢迎办事指南和信访事项打点流程图。完美维稳工作的义务制、隐患排查制、《预案》和督办制。 (二)多措并举,加速园区扶植。 1、明白义务 对合肥粮食现代物流园扶植,局党组实行分工担任制,每个项目均明白担任人,各部分工作人员实行岗亭义务制,使每个环节有人管、有人做。制定工作打算,每周工作进度要进行传递会。成立值班制,做到带领现场办公、措置问题,次要担任同志每周一次现场办公,领会和控制园区扶植环境,协调措置主要问题。 2、争取合肥市粮食现代物流园项目申报成功。 目前合肥市粮食现代物流园扶植因资金缘由,处于停产形态。国度在全国范畴确定的六大跨省粮食运输通道当选出一批位于粮食物流节点地域的大型直达仓,扶植粮食现代物流项目,国度将赐与30%的资金补助,按总投资2万元测算,争取国度资金6000万元,我市正处于六大运输通道之一的长江中下流稻谷流出通道,又是我省三个散粮物流节点(合、阜、芜)之一。加之全省新建财产园只要我市粮食现代物流园区有铁路公用线。因而,我市粮食现代物流园具有地舆位置、硬件设备、部分和项目规模劣势。我局特地成立了合肥市粮食现代物流园项目申报工作小组,由党组书记、局长罗勇同志任组长。目前该项目已通过国度发改委专家组初步审核。我们丝毫不克不及懒惰,按照省粮食局和省发改委的看法,曾经请郑州粮食科学研究设想院对物流项目进行了弥补完美,月底前上报国度发改委。 3、按照市当局与中粮集团签定的和谈精力,积极与中粮集团沟通合作;在市当局的同一协调下,积极与香港阳光集团沟通联系,争取粮食二库地盘收益最大化。 (三)完美各项轨制 1、健全办事轨制,阐扬好两个窗口感化。 一是阐扬机关处事办事窗口感化。修订我局外行政办事核心和在局机关处事公开许诺制,制定办事指南、优化工作流程。 二是阐扬粮食运营市场办事窗口感化。合肥粮食网栏目作调整设政策律例、扶植进修型机关工作等专栏,网上每周发布粮油市场行情,做好消息办事工作,包罗粮食的政策、价钱的宣传。 要成立健全粮食市场和政策性用粮监管轨制,加强粮食市场的监管,做好粮食收购办事工作。成立法律步队,严酷办理,坚定冲击违法违规运营,维护粮食畅通次序,维护好泛博粮食运营者、消费者的合法权益。进一步做好军供连锁工作。年内要使军供连锁店成长到50个。 2、健全岗亭义务制。 对粮食局处室本能机能进行清理,理顺机关部分之间关系,使岗亭义务合理。健全局带领班子成员及其他工作人员AB岗轨制、行政问责轨制,使各项工作有义务人去落实。 3、实施公事员教育培训打算。健全机关进修轨制。制定进修打算,抓好政管理论、营业学问和营业技术培训。开办《合肥粮食》期刊,斥地进修宣传平台,建立进修型处室和文明处室。实施公事员岗亭练兵,开展营业讲座,提高公事员分析本质,加强义务认识,提高岗亭工作能力,全面提拔机关抽象。 4、对峙和完美公事员办理等轨制。落实公事员的教育办理、任用、奖惩、督查等划定。修订完美公车利用、款待费等轨制。 3

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